ERP’ye Geçişte İlk 60 Gün: KOBİ’ler için Bütçe, Zamanlama ve Kurumsal Entegrasyon Çözümleri ile Sorunsuz Başlangıç Rehberi (ERP Sistemleri ve Kurumsal Yazılım Geliştirme)
ERP’ye Geçişte İlk 60 Gün: KOBİ’ler için Bütçe, Zamanlama ve Kurumsal Entegrasyon Çözümleri ile Sorunsuz Başlangıç Rehberi (ERP Sistemleri ve Kurumsal Yazılım Geliştirme)
KOBİ’ler için ERP Sistemleri’ne geçişin ilk 60 günü; bütçe, zamanlama ve doğru Kurumsal Entegrasyon Çözümleri ile başarının temelini atar. Bu rehber, Kurumsal Yazılım Geliştirme bakış açısıyla riskleri azaltıp hızlı değer üretmenizi sağlayacak pratik bir plan sunar: net kapsam, gerçekçi takvim ve ölçülebilir çıktılar.
Gün 0–15: Bütçe ve Yol Haritası — ERP Sistemleri Temeli
Hedefleri netleştirin (çevrim süresi, stok doğruluğu, kapanış). Toplam sahip olma maliyetini planlayın: lisans/abonelik, danışmanlık, entegrasyon, veri temizliği, eğitim; %15–25 risk payı ayırın. Takvimi 2 haftalık sprint’lere bölün.
- Bütçe: lisans, danışmanlık, entegrasyon, veri göçü, eğitim, destek.
- Ekip ve belgeler: sponsor, product owner, süreç liderleri; kapsam ve KPI seti.
Gün 16–30: Süreç Tasarımı ve MVP — Kurumsal Yazılım Geliştirme
Öncelikli modülleri seçin (Satınalma, Stok, Satış, Finans). MVP kapsamını küçük tutun; önce konfigürasyon, zorunluysa geliştirme. Kullanıcı hikâyeleri ve kabul kriterileriyle backlog oluşturun.
- Hızlı kazanımlar: e-fatura, onay akışları, stok sayımı.
Gün 31–45: Bağlantılar ve Veri — Kurumsal Entegrasyon Çözümleri
Ana veriyi temizleyin ve eşleşme kurallarını tanımlayın. Entegrasyon desenini seçin (API, webhook, iPaaS/ETL). Güvenliği planlayın ve sandbox’ta uçtan uca test edin; gecikme ve hata oranını takip edin.
- Kritikler: e-dönüşüm, banka, kargo, e-ticaret, CRM.
Gün 46–60: Pilot, Eğitim ve Canlıya Hazırlık — ERP Sistemleri
Seçili birimlerde pilot çalıştırın, UAT’yi tamamlayın. Cutover planı: veri dondurma tarihi, son yükleme, yetkiler, yedekleme ve geri dönüş. Go-live runbook ve hipercare hazırlayın.
- Kontrol listesi: eğitimler, master data kilidi, SLA’lar, destek masası.
Başarı Ölçümü ve Sürekli İyileştirme — Kurumsal Yazılım Geliştirme
Canlı sonrası 30 gün KPI’ları haftalık izleyin ve geri bildirim döngüsü kurun. Raporlama ve otomasyon iyileştirmelerini yol haritasına ekleyin; teknik borcu görünür tutun.
- Örnek KPI’lar: siparişten tahsilata gün, stok doğruluğu %, fatura hata oranı.
Sağlam planlanmış ilk 60 gün, maliyet, zaman ve entegrasyon risklerini kontrol altına alır.
İlgili Blog Yazıları
Hizmetinizi Aboneliğe Çevirin: SaaS’a Geçiş için Basit İş Planı (Fiyatlandırma, Deneme, İptal Yönetimi)
Abonelik modeline geçişte fiyatlandırma, deneme ve iptal yönetimini adım adım kurun. SaaS Ürün Geliştirme, SaaS & Platform Geliştirme ve Bulut Bilişim Platformları açısından pratik bir iş planı.
Küçük İşletmeler için Sesle Çalışma: Not Alma, Toplantı Özetleme ve Müşteri Çağrılarını Yazıya Çevirme Rehberi
Bu rehber, küçük işletmelerin sesle çalışma süreçlerini kurup ölçeklemesine yardımcı olur. Ses Tanıma Sistemleri ve Otomasyon Sistemleri ile not alma, toplantı özetleme ve müşteri çağrılarını yazıya çevirme adımlarını pratik örneklerle anlatır.
KOBİ’ler için Tahmine Dayalı Analitik: Excel’den Satış ve Stok Tahminine Pratik Başlangıç Rehberi
KOBİ’ler için Excel’de satış ve stok tahmini kurmanın en pratik yolu: veri hazırlama, ETS ve regresyonla model kurma, MAPE ile ölçme ve Makine Öğrenimi Sistemleri’ne geçiş planı.